通鋼燒結(jié)廠提前實(shí)現(xiàn)冷拔鋼管“雙過半”目標(biāo)o)o~~

通化鋼鐵公司燒結(jié)廠上半年共生產(chǎn)人造富礦327.88萬噸，6月27日。比計(jì)劃超產(chǎn)9.48萬噸，提前2天實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。冷拔鋼管

這個(gè)廠積極利用形勢任務(wù)教育、主題教育實(shí)踐、大討論等活動(dòng)形勢，年初以來。向廣大職工客觀宣傳嚴(yán)峻的市場形勢和公司艱難的生產(chǎn)經(jīng)營局面，引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，開展提建議、指標(biāo)攻關(guān)等活動(dòng)，以此增強(qiáng)職工參與生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)提供強(qiáng)的動(dòng)力支撐。冷拔鋼管

完善措施突出工藝管理，生產(chǎn)組織上。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范，狠抓崗位工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，提高職工操作責(zé)任心，對(duì)各種工藝參數(shù)變化情況及時(shí)反饋，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)緊抓不放，緊緊圍繞主線生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，深入實(shí)施三班為一機(jī)、三班為一爐整體考核措施，強(qiáng)化交接班這一環(huán)節(jié)，從而確保生產(chǎn)穩(wěn)定順暢。這個(gè)廠努力克服一季度天氣寒冷、崗位蒸汽大、熔劑質(zhì)量及供應(yīng)數(shù)量不穩(wěn)定等不利因素的影響，合理利用解凍庫，提高原料產(chǎn)銷率，***大限度降低主線生產(chǎn)用原料中凍塊含量，有效滿足主線生產(chǎn)用料需求。緊緊抓住二季度氣溫回升利于生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，保證兩礦質(zhì)量的前提下，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏。設(shè)備管理方面，圍繞降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備管理競賽。機(jī)動(dòng)科每周組織各車間運(yùn)行員聯(lián)合檢查，以此增強(qiáng)技術(shù)交流頻次，通過聯(lián)檢互相“挑毛病”減少故障隱患。同時(shí)，把設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人、班組，對(duì)易發(fā)故障的單薄環(huán)節(jié)重點(diǎn)看護(hù)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的職工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性，使全線設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，1至5月份，這個(gè)廠主線設(shè)備故障率實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。冷拔鋼管